miércoles, 9 de diciembre de 2015

“En el Perú el corruptor tiene mucho poder y compra voluntades”

“En el Perú el corruptor tiene mucho poder y compra voluntades”


Jorge Medina Méndez ha sido CEO y socio de la consultora Ernst & Young Perú; es dirigente empresarial, presidente de Proética y miembro de la Asociación Civil Transparencia. Reflexiona sobre las preocupaciones del empresariado sobre la ética pública y privada y propone un plan anticorrupción en estos ámbitos, empezando por profundas investigaciones. Sugiere la necesidad de que los empresarios propongan políticas de Estado como una forma de participación en la política y que se integren a la demanda de reformas institucionales.
¿Estamos en los inicios de una etapa en que los gremios empresariales se interesan por la transparencia pública? ¿Qué significado tiene?
La razón yo diría es de sostenibilidad. Si el sector privado no es capaz de involucrarse y ejercer liderazgo para cambiar, nuestras empresas corren riesgo de sostenibilidad. ¿Para qué existe una empresa? Para resolver problemas de la sociedad. Lo que tú veas, comunicaciones, electricidad o retail, son empresas resolviendo problemas de la sociedad. Donde la institucionalidad es frágil, la democracia es débil y la corrupción campea.
Hemos tenido 15 años de democracia con buena economía y sentían que estas preocupaciones no eran necesarias.
Los empresarios somos más sensibles a nuestra responsabilidad porque las cosas se han deteriorado demasiado, porque además cuando las papas queman salen a relucir aquellas cosas a las que no les prestamos atención cuando deberíamos haberlo hecho. Fíjate todos esos proyectos parados porque la política se ejerce mal, y porque quienes la ejercen no son los más idóneos.
¿Cuál es costo el costo de la falta de transparencia pública?
Hay varias mediciones; hay estudios en el mundo. Yo diría entre 10% y 15% nos cuesta a la empresa privada operar en un ambiente donde no hay transparencia, rendición de cuentas o donde hay corrupción. Por otro lado, no sé en cuánto estará medido el costo eficiencia, es decir, cuántas veces más gastamos de lo que gastan en promedio los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) producto de las trabas.
Como que hay una relación efectivamente entre corrupción y traba burocrática...
La mejor condición para el corrupto es un Estado que no funcione, con caos, un Poder Judicial no previsible y corrupto; es lo mejor para ellos, o sea, a quienes viven por la corrupción y de la corrupción no les interesan reformas políticas adecuadas o institucionalidad fuerte.
El corrupto tiene un corruptor. ¿En qué medida hay conciencia de esta dependencia? ¿En el Perú se castiga al corrupto?
La manera como se ejerce política en el país hace que tengamos la justicia, el Consejo Nacional de la Magistratura (CNM), la Contraloría o la policía que tenemos. Si tienes esas debilidades lo esperado es la impunidad; el corruptor en el Perú tiene mucho poder y entonces compra conciencias y voluntades. Tampoco es que se sancione a todos los corruptos o sea a los corruptores está claro, pero no a todos los corruptos. Lo que está ocurriendo en Brasil es algo inédito, tenemos a líderes empresariales números uno y políticos presos, porque está funcionando la última reserva moral, que son sus autoridades judiciales.
¿Por dónde debería empezar un programa anticorrupción? ¿No tenemos Lavajatos en el Perú?
No tenemos porque no están descubiertos. No quiero ser pesimista pero si revisas la región, estas empresas son corruptas no solo en su país, eso opera a nivel regional. Lo que tendríamos que hacer son investigaciones profundas, pero tenemos una Contraloría inoperativa; no ha descubierto un solo gran caso en los últimos años. Nos dicen “tenemos 5 mil o 7 mil denuncias”, pero de compras de papel que no estaba en el presupuesto. Hay que empezar por la cabeza.
Enfrentarse a la gran corrupción implica, otra vez, una gran justicia…
Combatir la gran corrupción e implica un Poder Judicial con vigilancia ciudadana contra la impunidad. Eso es Proética. Una vez que tienes gente pagando sus delitos de acuerdo a nuestras leyes, uno se lo comienza a pensar. Mira lo que pasa en el mundo, Siemens fue descubierta pagando coimas y ahora quieren ser best in class, de las mejores. Ya sufrieron, tuvieron dolor y ahora quieren ser los mejores.
Nosotros tenemos empresas que tienen códigos de ética, normas de responsabilidad social empresarial (RSE), pero hay un problema de cultura empresarial, más transparencia privada.
En el sector privado no queremos corrupción y te hablo de la empresa chica, la mediana, la grande, la local, la internacional, no queremos, y porque además es antieconómico, quisiéramos que todo fuese transparente. Operamos en condiciones muy complejas, no hay empresarios que no tenga problemas en las municipalidades no puede sacar licencias si antes no te piden plata.
Eso pasa por sacar de los presupuestos privados ese tipo de costo de transacción
Tenemos que resolver lo de las garantías. Y cómo es que pensamos, “si yo salgo al frente qué me va a pasar, me van a archivar mis proyectos, porque la corrupción es muy poderosa, ¡ah! eres rebelde, bueno ahora toma tu castigo”. Entonces el empresario en forma individual no quiere dar ese paso, dice si esto es el sistema, dentro de mi empresa no hago cosas malas, mi directorio tiene su gobierno corporativo y ahí cumplo yo, pero no voy más allá si luego van a tomar represalias conmigo. Mira a los empresarios que han denunciado extorsiones.
¿Hay condiciones ahora para un pacto al interior del empresariado, para un nuevo momento pro transparencia privada?
Creo que sí; piensa en los 10 primeros grupos empresariales; basta que un líder de ese grupo levante el teléfono y llame a su par y le diga vamos a tomarnos un café y vamos a hablar de este tema, el líder del grupo, no su gerente general, no su representante gremial, me refiero al que corta el pastel. No hay que inventar la pólvora, en qué otros países esto ha funcionado y luego llamas a Proética, Transparencia, Confiep, IPAE, Perú 2021. ¿Qué nos falta? Liderazgo, ponerlo en la agenda y unirnos.
Un tema sensible en lo que estamos discutiendo es la gestión de intereses, el lobby. Hay una norma, pero desde la empresa privada se generan lobbies indebidos frente al Estado.
Hace tres o cuatro años se hizo un estudio bien interesante con IPAE y el Banco Mundial financiado por la Comisión Anticorrupción; se entrevistó a cerca de 300 presidentes y CEOs (Chief Executive Officer, en inglés). Para hacer la historia corta, sugieren que los empresarios tomen la iniciativa de mejorar la ley de lobby para que registremos todo y hagamos transparente cualquier gestión que además es válida y legítima. El lobby es una cosa buenísima, bien hecha y en forma transparente.
Otro tema es el financiamiento de la política; no se trata de impedir el financiamiento privado, pero hay un enorme hueco que se llenan con billetes.
Mira el dilema en que se está y la presión que se tiene; viene un candidato y el empresario le dice mi empresa por nuestras regulaciones no hace donaciones políticas. El político se va diciendo “a mí no me ha querido donar y a otro sí”. El empresario dice “no me creen que no doy donaciones porque otros donan”.
Y no sería mejor transparentar en el sentido de “yo empresa donó al partido A y que sepa que yo dono al partido A” porque la costumbre es que una empresa dona a varios; esa es la lógica del granjero, que le da un poco de maíz a cada pollito.
Eso es en el mundo ideal donde las instituciones funcionan. Digamos que yo voy a transparentar mi donación porque creo que es lo mejor para el país y ese candidato no sale elegido, sale el otro al que no le diste. Y yo me pregunto: ¿va a tomar represalias? Los empresarios pensamos que sí. Ahora, nuevamente, porque pensamos en forma individual; si nos unimos y decimos no damos a menos que sea totalmente transparente y cuando tú que aportaste al que ganó y yo que aporte a este no, gremialmente nos defendemos para que no tomen represalias. La otra cosa  es que nuestra regulación es un desastre. Los últimos cambios al financiamiento son un mamarracho.
Se va armando un paquete político en este nuevo momento en que crecemos menos y hay más corrupción e inseguridad. Qué otros cambios deberían producirse al interior del mundo empresarial.
El gremio empresarial en Colombia, equivalente a la Confiep, tiene un think tank; no sé si todos forman parte del think tank, pero tiene más de 150 personas en su staff; y en qué piensa esa gente financiada por el sector privado, piensa en infraestructura, salud, anticorrupción y transparencia. Te voy a hablar sólo de los tres países que son nuestros socios en la Alianza del Pacífico, todos tienen centros de pensamiento. Compara esos tres países con el Perú y con nuestro gremio más poderoso y cuál es nuestro staff, cuáles son nuestros think tanks, cuánto estamos contribuyendo es un tema también de recursos.
Es una entrada a la política desde otro ángulo, pero para eso se necesita ideas de Estado.
Si queremos combatir la corrupción no esperemos que venga otro y lo haga. El dilema sobre si los empresarios participamos o no en política es falso. Eso de que no participo en política porque es incompatible o porque van a creer que solo participo por mis intereses no es bueno. Debo hacerme más transparente, abrirme. No voy a publicar mis secretos comerciales, técnicos, mi cartera de clientes, pero sí voy a decir “soy una empresa libre de corrupción incluyendo temas de donación política”. Hay empresas en el mundo que lo están haciendo, 180 empresas globales firmaron un pacto y están trabajando en temas específicos.
“Hacer política proponiendo grandes temas públicos”
¿Qué debería pasar en los próximos cinco años en la relación empresas-gobierno?
Para el presidente Humala era incorrecto tomarse foto con los empresarios, pero la señora Heredia sí tenía reuniones con los empresarios. Pero vamos a darle el beneficio de la duda porque nosotros no hemos sido capaces de demostrar de modo total que no solo buscamos esos intereses.
¿Cómo avanzar hacia una relación provechosa para el país?
Creo que tenemos que hacer las propuestas de Estado por el bien común; eso es hacer política, Y si el gobierno o el Estado no responden, tenemos que ejercer una presión abierta y legítima.
¿Qué significa este concepto de presión porque de hecho este gobierno ha soportado una presión empresarial?
No creo que tengamos tanto poder porque el sentido de la presión de la que hablo viene de la pregunta sobre si es conveniente para el Perú tener un Poder Judicial transparente o si debe seguir este formato de política. Creo que de algún modo los empresarios también pueden canalizar las demandas de cambio.
Desde Proética, y el informe que se presenta ahora, ¿cómo se miran los próximos 5 años?
La misión de Proética es influir en los que influencian; si somos capaces de lograr que te invdignes tomarás acción, y si no llego a persuadirte de que esto es por tu interés, te pones de costado.
¿Cuál es el hallazgo central de este informe?
Ipsos ha hecho un trabajo de campo fabuloso. El primer problema identificado por la población es la inseguridad ciudadana y el segundo, por el 46%, la corrupción; más abajo vienen el consumo de drogas y el desempleo... pero mucho más abajo.
Es decir, la corrupción se ha convertido en un problema central del país.
Absolutamente, y está en segundo lugar porque ha aumentado la inseguridad ciudadana que tiene que ver con la integridad física. Si no sería el primero. Uno de cada dos peruanos piensa que la corrupción es el principal, y si le preguntas a ellos mismos sí ha mejorado en los últimos años, 8 de cada 10 dicen que han empeorado.
Pero este pesimismo realista puede ayudar, ¿no?
Si no hacemos cambios concretos no veo por qué debe bajar la percepción y esos ocho tendrían razón. Una pregunta bien interesante es sobre si cree que el crimen organizado se ha infiltrado en la política; la gente lo siente y sobre todo la gente de las regiones porque lo ven. Eso tiene que cambiar porque no tenemos otra alternativa.

DIARIO LA REPUBLICA

lunes, 12 de octubre de 2015

“¡Listo, ministro!”.....Si el "lobby es como una pistola", acá le decimos cómo dispara.

Si el "lobby" de EXALMAR

https://idl-reporteros.pe/listo-ministro/ 
Publicado el Miércoles 17 de septiembre, 2014 a las 14:56

Por Milagros Salazar.-
El Ministro de Vivienda, Milton Von Hesse, dijo en una entrevista con Canal N, hace pocas semanas, que el lobby “es como una pistola”. Si sirve para defender la vida es buena y si la usa un delincuente, es mala. Interesante símil el del ministro. Siguiéndole la trayectoria, ya que estamos en ánimo balístico, IDL-Reporteros encontró que durante la gestión previa de Von Hesse como ministro de Agricultura (hasta el 24 de febrero de este año), hubo singulares ejercicios de tiro.
“Hay lobbies y lobbies”, dijo el ministro durante aquella entrevistaUnos buenos y otros malos, se entiende. IDL-Reporteros consiguió una serie de correos electrónicos, que fueron luego corroborados, que relatan gestiones protagonizadas por una conocida representante de empresas junto con el versátil ministro y algunos funcionarios de su confianza. Esta es la historia:
A inicios de 2013, el que era secretario general de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), Francisco Dumler, gestionó con celeridad pedidos especiales de la abogada Cecilia Blume por encargo de Milton Von Hesse, entonces ministro de Agricultura.
La ANA es un organismo técnico que depende del ministerio de Agricultura y que evalúa en sus oficinas cientos de estudios ambientales cada año para determinar si los proyectos de las empresas que desarrollan actividades que puedan afectar a los ríos, lagunas, aguas subterráneas y al mar peruano, son viables o no.
En esos días (2013), Cecilia Blume intervino en nombre de los intereses de dos empresas: Exalmar y Fénix Power. La abogada es directora de CB Consult, que se presenta como una consultora especializada en asuntos legales y económicos que asesora en “temas vinculados a relaciones institucionales”.
El 30 de enero, Francisco Dumler envió un correo al ingeniero Humberto Cruz, entonces coordinador del equipo técnico encargado de la revisión de los estudios de impacto ambiental en la ANA. En el mensaje, Dumler le ordenó que agende a la brevedad una cita con pesquera Exalmar, a pedido de Blume.
Francisco Dumler, ex secretario general de la Autoridad Nacional del Agua y actual viceministro de Construcción y Saneamiento. (Foto: La Primera)
La abogada está en el directorio de esta compañía –que, de paso, encabezó el notorio rankingde la pesca de anchoveta subregistrada en la investigación que realizó IDL-R en 2011. Otro conspicuo miembro del directorio de Exalmar es Pedro Pablo Kuczynski, que tuvo como asesora a Blume tanto en el MEF como en la PCM a lo largo de casi todo el gobierno de Toledo (2001-2006).
Exalmar había presentado dos estudios de impacto ambiental, de cuya aprobación dependía el inicio de operaciones de dos plantas de congelados, una en Tambo de Mora, Ica; y otra en Paita, Piura. Ambos estudios –originalmente presentados en el ministerio de la Producción– fueron derivados a la ANA.
Ante la orden de Dumler, Cruz respondió el mismo 30 de enero de manera escueta, “respecto al caso de Exalmar”, reenviándole a la vez un correo sobre la situación de estos dos casos que había redactado la especialista que evaluaba los expedientes, Gissela Pascual.
Dumler reaccionó casi al instante: “Quieren que los atienda…..Darles cita”, respondió imperativamente.
Cruz no le contestó, según la secuencia de correos que consiguió IDL-R.

4to. Aviso….

El domingo 3 de febrero al final de la tarde, Dumler insistió, en tono de ultimátum, a Cruz y a su jefa, Betty Chung, quien entonces era la directora de Gestión de Calidad de los Recursos Hídricos de la ANA: “Ya me llamó el Ministro [Von Hesse] y Cecilia Blume, Cuando fueron atendidos?. 4to Aviso…. [sic]”.
Inicios del 2013. Intercambio de correos entre Francisco Dumler y Humberto Cruz.
Dumler es funcionario de confianza de Von Hesse. Asumió la secretaría general de la ANA en mayo de 2012 y se mantuvo en el cargo hasta abril de 2014. Después desempeñó otras funciones en el sector Agricultura hasta que el 30 de junio, Von Hesse –ya nombrado ministro de Vivienda– lo designó como director ejecutivo del Programa Nacional de Saneamiento Rural. Y en julio de este año, Von Hesse convirtió a Dumler en su viceministro de Construcción y Saneamiento.
Von Hesse y Blume son viejos conocidos y ambos tienen una cercana vinculación con quien quizá sea el personaje más influyente en este gobierno: el flamante ex ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla. La hermana de este, Carolina Castilla, como se sabe, es socia de Blume en la empresa CB Consult.
Cuando Francisco Dumler convirtió en orden el pedido de Exalmar, los técnicos de la ANA ya habían presentado el informe técnico Nº087-2012-ANA-DGCRH/GPP, del 28 de diciembre de 2012, con seis observaciones no absueltas de once que realizaron en julio de ese año al estudio ambiental de la planta de congelados de Paita.
Entre las observaciones reiteradas figuraban cuestiones de fondo: la ausencia de información del área de afectación ambiental por las operaciones de la planta; la falta de un balance hídrico, entre otros.
Ante la insistencia del entonces secretario general de la ANA, Betty Chung respondió que Exalmar no había “levantado adecuadamente” las observaciones y que podía recibir a los representantes de la empresa el 5 de febrero a las 3 de la tarde. “Que vengan con su personal técnico ambiental para explicarles, no solo los abogados”, pidió Chung.
Betty Chung responde a Francisco Dumler sobre su pedido a favor de Exalmar.
Betty Chung responde a Francisco Dumler sobre la reunión con Exalmar.
Ese día de la reunión pactada, los técnicos de la ANA finalmente presentaron el informe técnico N°012-2013-ANA-DGCRH/GPP sobre el estudio de impacto ambiental de la planta de Tambo de Mora.
En el documento, los técnicos efectuaron 15 observaciones, varias por no haber presentado la empresa información fundamental para evitar la contaminación del mar con los efluentes. Ante esta situación, Blume fijó una cita con Dumler para el 25 de marzo, de acuerdo con un correo del 19 de ese mes.
Al conocer de este nuevo encuentro, Chung le escribió a Blume ese mismo 19 de marzo para informarle que la empresa seguía sin levantar las observaciones de los dos expedientes de las plantas y otros dos casos de vertimiento en Chimbote y Paita que también fueron observados.
Para entonces, los técnicos de la ANA presentaron sus informes de evaluación sobre los estudios ambientales de las dos plantas, dentro del plazo de 30 días hábiles que establece la ley.
En respuesta al mensaje de Chung, la abogada le escribió al secretario general de la ANA resaltando el aspecto legal: “Pancho, buenísimo adelantar x esta vía! [sic] Betty ya mando el estado de los expedientes e iremos viéndolos y si hay necesidad los molesto. Ire aplicando la norma legal correspondoente!!! [sic]”.
Respuesta de Cecilia Blume a Francisco Dumler.
Betty Chung dijo a IDL-Reporteros que lo que más entorpece la revisión técnica de los estudios ambientales es la presión de los abogados que representan a las empresas. Sin embargo, se mostró evasiva cuando se le preguntó sobre este caso en particular.
Finalmente, Exalmar logró la opinión favorable de la ANA del estudio ambiental de la planta de Tambo de Mora en octubre de 2013, y de la fábrica de Paita en noviembre de ese año. Esto fue posible luego de que Betty Chung fuera retirada del cargo y reemplazada meses después por el abogado Mirco Miranda Sotil, quien fue representante alterno de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) en la elaboración del proyecto de Ley General de Aguas y Asuntos Forestales ante la Comisión Agraria del Congreso. Miranda es quien firma la opinión técnica favorable de ambos estudios.
Esta reportera pidió a la ANA los expedientes de estos casos para ver de qué manera la empresa logró levantar las observaciones iniciales de este organismo técnico, pero en la Dirección de Gestión de Calidad de los Recursos Hídricos de la ANA informaron que los expedientes no han sido encontrados.

 Trámite de un día

Los pedidos a favor de Exalmar no fueron los únicos. Casi en forma simultánea, el entonces ministro de Agricultura Von Hesse gestionó que se emitiera cuanto antes la opinión favorable de la ANA para la ejecución de obras del aprovechamiento hídrico de mar que necesitaba la empresa de energía Fénix Power para poner en marcha su planta termoeléctrica de Chilca, promocionada por el gobierno como la generadora del 10% de la energía del país. El ministro lo hizo accediendo a un pedido de Blume.
“Milton, en ANA no expide aun el permiso de aprovechamiento hídrico de agua de “mar” de Fénix. Se ha hecho todo lo q mandada [sic] la ley incluso el monitoreo participativo. Porfa tenemos qq entrar en operación. Puedes darme una mano? Si requieren algo más sobre temas legales me avisas. Bss [sic]”, escribió Blume a Von Hesse el miércoles 30 de enero de 2013 al mediodía.
Cruce de correos entre Cecilia Blume,  el ex ministro de Agricultura Von Hesse, y Francisco Dumler.
En conversación telefónica con IDL-RBlume respondió luego de conocer el contenido del correo: “Para eso soy abogada, hago trámites”. Reconoció que Fénix Power es su cliente desde hace varios años y que en estas gestiones también participa su socia, Carolina Castilla. “Nosotros asesoramos a Fénix Power en todo lo que es la operación de la planta desde cero (…) con la señora Castilla nos dividimos todo 50-50, somos dos socias”.
Al día siguiente del mensaje de Blume, el ministro Von Hesse le hizo un pedido especial al secretario general de la ANA reenviándole el correo de la abogada: “Ayúdame con esto por favor”.
Había especial interés. Días antes, mediante un comunicado de prensa, el Ministerio de Energía y Minas que estaba en manos de Jorge Merino, anunció que las operaciones de la planta comenzarían a más tardar en junio de ese año.
Dumler actuó con celeridad. El viernes 1 de febrero, en apenas un día, logró que se emitiera laresolución Nº020 2013-ANA-DARH que autorizaba la ejecución de obras de aprovechamiento hídrico del proyecto central termoeléctrica Chilca que se abastece del gas de Camisea.
“Listo Ministro, emitimos la resolución. Un abrazo, buen fin de semana”, dijo Dumler al cerrar el viernes. A los pocos minutos, Von Hesse respondió: “muchas gracias, doctor!” [sic].El expediente había ingresado a la ANA seis meses atrás, en agosto de 2012, pero después de la intervención de Blume se gestionó con rapidez.
Francisco Dumler informa sobre el pedido especial del Ministro.

miércoles, 9 de septiembre de 2015

belaunde-dijo-que-nadine-y-ollanta-estaban-metidos-en-venta-de-pesquera-mar/


Belaunde afirmó que Nadine Heredia y Ollanta Humala estuvieron detrás de la venta de pesquera Mar

8 septiembre, 2015

Rolando Machado dueño de la Pesquera Mar  concedió una entrevista al programa  Causa Común, conducido por Gisella Sotelo, donde habló  sobre el empresario  Martín Belaunde Lossio, quien gestionó la emisión de la  resolución del Ministerio de la Producción junto al Presidente Ollanta  Humala y su esposa.
Después de  dos décadas los propietarios de Pesquera  Mar, pelearon en el fuero judicial reclamando sus derechos, que  fue expropiada en 1973 durante la dictadura militar de Velasco Alvarado, hasta que en setiembre de 2011 lograron obtener un fallo favorable en la Corte suprema y otro en el Tribunal Constitucional que les devolvía sus derecho de pesca y todo cuanto se les había arrebatado.
El Ministerio de la Producción a pesar de este fallo judicial no les reconocía sus derechos. Los abogados que siempre vieron el caso, Rolando y Guillermo Machado firmaron con los hermanos Saavedra un contrato de honorarios que consistía en un 62 por ciento de acciones de la empresa afectada. Machado es testigo de cómo tras tantos años de injusticia apareció un personaje que parecía tener la llave maestra para solucionar sus problemas: Martín Belaunde Lossio
“Le vendieron la Pesquera Mar a los Saavedra por 5 millones  siendo  miembros de nuestra familia,  me  hicieron ver como un conflictivo y se fueron con  Martin  Belaunde Lossio ,quien  se presentó ante  nosotros indicando  que venía de parte  de la presidencia  Estos señores han  hecho una trama de una venta pero las licencias no se han entregado” Manifestó Machado.
A Belaunde cuando se le preguntaba  sobre la pesquera La Mar decía: “pregunten al ejecutivo”, luego de haber  cobrado su millonaria comisión de éxito tras la venta de Pesquera Mar a Exalmar. El ex asesor del presidente Humala  no sólo hizo negocios con algunos gobiernos regionales, también habría lanzado sus redes al mar en busca de jugosas comisiones.
“A mí no se me caía el pantalón, ni me arrodillaba ante nadie, si no se cumplía la norma”.

Los Saavedra enviaron una  carta a la  Familia Humala agradeciéndoles por su  apoyo. Pese  a la corrupción que  nos asedia, nosotros  seguiremos luchando por lo que nos pertenece, no es posible que otros se beneficien de lo que por años  se trabajó. La justicia llegará esperaremos el   próximo  gobierno, aclaró Machado.

sábado, 22 de agosto de 2015

Mira Quién Habla - AGO 21 - Parte 4/5 - AGENDAS: DR. MACHADO SANDOVAL REVELA LAS CONEXIONES.....

Mira Quién Habla - AGO 21 - Parte 1/5 - Cecilia Valenzuela

Van saliendo el lado oscuro de la mafia pesquera, MBL solo es la punta del iceberg, ahi estan el incapaz del ministro de la produccion y ex jueces y asesores que se prestaron para cometer delitos de todos los calibres contra PESQUERA MAR SAC y especialmente contra su principal accionista el Dr. Rolando Machado. De ahi todas las presiones, seguimientos, amenazas, interceptacion telefonica, abogados ofreciendo servicios de lobbys, militares (encubiertos) que requerian gravaciones, etc.., son daños que hemos sufrido todos estos años.
Nadine, conocia todo, asi lo dijo MBL si no quien proteje a TASA para mantener su licencia pesquera mal habida, escuchen estas dos entrevistas y veran como se van aclarando todo, es la punta de la madeja....